Alfonso fundó cuando tenía 22 años la empresa gallega de software Visual MS que durante 3 años consecutivos ha sido calificada como mejor empresa para trabajar en España. Uno de sus productos es Velneo7 que es un programa para hacer programas. Aunque nosotros no utilizamos esta herramienta, está claro a través de su blog, que sabe un montón acerca de la creación de software empresarial y hemos aprendido mucho gracias a el.

Me encanta ver y escuchar conferencias de mayor o menor duración porque pienso que siempre se aprende algo, puesto que el ponente tiene que condensar su conocimiento en 20 o 60 minutos, para transmitirlo a una audiencia normalmente especializada en ese tema.

Quiero compartir con vosotros esta charla de INICIADOR que Alfonso Gutiérrez dio el 25 de marzo de 2010 en Vigo. En vimeo podéis ver un montón de vídeos con charlas de los eventos de iniciador.

Sobre LAS IDEAS:

Sobre LOS FRACASOS:

Sobre LA SUERTE:

Como en muchos otros sectores y obligados por las circunstancias, no sólo tenemos que congelar nuestros emolumentos, sino que en muchos casos nos presionan para reducir dicho importe.

Una de las soluciones para intentar evitar esto es centrarnos en diferenciar nuestros servicios de los de la competencia de lo cual hablaremos en otro post.

Llegado este punto otro de nuestros objetivos debe ser que nuestro trabajo se vea. Para justificar lo que cobramos debemos aprovechar internet y mostrar nuestras tareas realizadas en cada comunidad, puesto que cuando solucionamos problemas de todo tipo (aviso al seguro para dar parte de un siniestro como la rotura de un bajante, gestionar algún tramite con el ayuntamiento o la empresa suministradora, redactar una carta de queja por el servicio recibido por la empresa que presta servicio a la comunidad y esta siendo deficiente, hacer una reclamación a la promotora por vicios ocultos, etc. Etc.) muchas veces solo se entera la persona directamente afectada o todo lo más el presidente.

Muchas veces me he sentido ridículamente maltratado por algún funcionari@, como le ocurre a la muchacha de este video.

Por otro lado, como en muchos sectores profesionales, crecer supone contratar a más personal y es aquí donde entra la tecnología para ayudarnos a evitar esto y poder conseguir más productividad (hacer más cosas en menos tiempo) con FincasPro como nuestra propuesta.

Y en qué nos puede ayudar FincasPro para abaratar costes e incrementar nuestro beneficio. FincasPro más que un programa es una estrategia de trabajo, no sólo abriendo nuestra empresa a los clientes, de manera que de una forma sencilla puedan acceder a la información de cada comunidad de propietarios sino también permitiendo la participación de los mismos en la gestión de la misma.

Pero esta estrategia que proponemos debe ir acompañada por una promoción activa e incluso diría obsesiva por parte del administrador hacia los propietarios de la OFICINA VIRTUAL del Administrador como nuevo canal de comunicación bidireccional con ellos.

Me encuentro frecuentemente a compañeros que dicen que los propietarios no entran a ver la información, pero claro si es que no promocionan su uso. Nosotros permitimos desde FincasPro que cada vez que se añada alguna nueva información a la OFICINA VIRTUAL se pueda informar automáticamente por email de dicha circunstancia. Por ello nuestro primer objetivo debe ser conseguir el email de todos los vecinos y llegar como mínimo al 80.% de una manera sencilla.

Para ello, las claves personales de acceso a la OFICINA VIRTUAL del administrador, no se envían mediante carta a cada vecino sino que deben solicitarlas rellenando un formulario en la página web del administrador. Ahí para poder verificar la autenticidad de quien realiza la solicitud, exigimos que aporten varios datos y entre ellos de forma obligatoria el email del solicitante.

Por otro lado en el dossier de firmas generado con FincasPro que nos sirve para anotar la asistencia a las Juntas de los propietarios presentes y representados, podemos imprimir el email que tenemos de cada propietario y así al anotar la asistencia de alguno, fácilmente podemos pedirle nos facilite el suyo si vemos que no lo tenemos.

FincasPro convierte nuestro negocio en algo vivo, activo con muchos inputs y outputs de información gestionados de forma centralizada. Se trata de una nueva experiencia en la gestión que nos permite ahorrar costes y crecer sin necesidad de incrementar nuestro personal.

Pero ahogados en la voragine de nuestro trabajo diario, donde lo urgente nos impide atender lo importante, debe ser nuestra decisión cambiar y encontrar tiempo para ello. No solo decidir que es bueno para nosotros, sino actuar en consecuencia. Como el mantra de Nike “just do it”.

Se está hablando mucho de lo que ha supuesto Steve para el desarrollo de la informática y el entretenimiento, simplemente sirva este post como pequeño homenaje a un genio.

Me quedo con el último mensaje de este vídeo:

“SEGUID HAMBRIENTOS, SEGUID ALOCADOS.”

Muchas gracias Steve.

Descanse en Paz.

LOGALTY es una de las firmas más importantes que están intentando hacer posible lo deseable. Incluso a un precio muy competitivo. Cada vez es más común que los administradores de fincas dispongamos del email y teléfono móvil de los propietarios de las comunidades que administramos. Evidentemente es más común tener el móvil que el email de éstos, pero aunque es importante tener los dos medios de comunicación, incluso sólo con el móvil sería posible conseguir esta certificación de envío y contenido, cuando sea necesario para nuestra gestión en las comunidades.

Por parte de Logalty, estuvieron en la presentación José Manuel Oliva (Director General) y uno de los tres iniciadores de este proyecto que se inició en 2005, Manuel Gambín (Departamento comercial) con antecedentes familiares en el sector de Administradores de Fincas y José Luis Martínez (Director Comercial).

Según nos cuentan y hemos podido ampliar, Logalty Servicios de Tercero de Confianza, S.L. es una sociedad participada en un 10.% por SEUR, en un 39.% por SOCYAM PARTICIPACIONES, S.L. que es el Bufete Garrigues y un 51.% por INFORMA D&B, S.A. dedicada a Actividades relacionadas con bases de datos.

Presentación LOGALTY en Sevilla from Elementos Comunes on Vimeo.

La posibilidad de comunicaciones fehacientes por vía electrónica se plantea ya en la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y de comercio electrónico LSSI donde concretamente en su artículo 25 titulado “INTERVENCIÓN DE TERCEROS DE CONFIANZA” dice:

1. Las partes podrán pactar que un tercero archive las declaraciones de voluntad que integran los contratos electrónicos y que consigne la fecha y la hora en que dichas comunicaciones han tenido lugar. La intervención de dichos terceros no podrá alterar ni sustituir las funciones que corresponde realizar a las personas facultadas con arreglo a Derecho para dar fe pública.
2. El tercero deberá archivar en soporte informático las declaraciones que hubieran tenido lugar por vía telemática entre las partes por el tiempo estipulado que, en ningún caso, será inferior a cinco años.

Según nos cuentan, José María Anguiano socio del bufete Garrigues y vicepresidente de Logalty, fue uno de los impulsores de la utilización de terceros de confianza como garantía de envío en las comunicaciones electrónicas.

Logalty en el ámbito de las comunicaciones electrónicas actúa como TERCERO DE CONFIANZA preconstituyendo una serie de pruebas que puedan servir como garantía, frente a terceros, de la realización del envío.

El artículo 25.1 de la LSSI determina que “Las partes podrán pactar …” y una de las dudas que pueden surgir es si de forma continuada nuestras comunicaciones con los propietarios se realizaran mediante un tercero de confianza y tuviéramos certeza de la recepción de una o varias comunicaciones, en un futuro pudiera considerarse como ACEPTACIÓN TÁCITA DE ESE MEDIO DE COMUNICACIÓN en sucesivas comunicaciones, aunque no haya un documento que de forma expresa recoja la aceptación de ese medio de comunicación FEHACIENTE entre las partes.

Para ampliar información tenemos:

• Construyendo nuestra identidad digital por Victor Salgado
• Presentación Tercera Parte de Confianza por José Manuel Oliva
• Tercero de Confianza por Logalty
• Terceros de Confianza por Pedro J. Canut
• Terceros de Confianza Publicaciones en prensa

Un empleado de banca cuando está en la ventanilla con ingresos y pagos, está realizando asientos en diario sin necesidad de saber a priori que cuentas contables intervienen en cada transacción. Eso ya lo decide la aplicacion que utiliza en funcion de la operacion que esta realizando.

Y no digamos si encima quien esta introduciendo datos en la contabilidad, además de las cuentas contables tiene que conocer la numeración de las mismas, ya que es diferente en el plan de cuentas de cada comunidad en función de la estructura de reparto de gastos de cada una.

Es por ello que nosotros defendemos un plan de cuentas uniforme para todas las comunidades, ya que antes el programa en la definición del plan contable ha permitido ir asignado a cada cuenta el grupo de gastos que le corresponde en función de su estructura de reparto de gastos, normalmente definida en la división horizontal de cada comunidad.

Desde el punto de vista empresarial, esto permite una fácil sustitución de personas para la realización de esta tarea, además de una más FÁCIL Y RÁPIDA INTRODUCCIÓN DE DATOS EN LA CONTABILIDAD.

Esto no quiere decir que para determinados asientos que no tenemos automatizados a través del apartado Gestión u Horizontal de nuestra aplicación de gestón, tengamos que hacerlo directamente en el diario consutando el plan general de contabilidad, para ver donde anotar por ejemplo ese ingreso extraordinario procedente de la indemnización de un seguro, una subvención o del alquiler de la cubierta del edificio para la instalación de una antena de telefonía móvil etc.

Durante el pasado encuentro nacional de administradores de fincas celebrado en Segovia, tuve la ocasión de comentar estas ideas con mi buen amigo y compañero Juan Rodriguez Baeza autor del estupendo libro contabilidad para comunidades de propietarios.

Desde su planteamiento, sí es necesario saber contabilidad para gestionar los ingresos y gastos de las comunidades. Desde mi punto de vista, esta idea proviene de la estructura de plan contable que propone en su libro, ya que plasma en el plan la utilización del cuarto digito de la cuenta 430 de clientes para la definición de la forma de pago (si es domiciliado, en porteria, despacho, etc.), la utilización de un digito en la cuenta de ingresos del grupo 7 para definir el concepto de facturación.

Con relación a las cuentas de gastos, (grupo 6 del PGC) propone Juan reflejar una agrupación en función de la estructura de reparto definida en la division horizontal de la comunidad.

Desde mi punto de vista estas cuestiones deben estar resueltas por el programa de gestión que utilicemos, pero no necesariamente tienen que ser un reflejo del plan contable que utilicemos para cada comunidad. Sobre todo primando la SENCILLEZ (que una persona pueda ser fácilmente sustituida por otra en la llevanza de la contabilidad) y por RAPIDEZ ya que el programa por otros medios sabe lo que tiene que hacer con el asiento introducido.

Como comenta Juan esto es como si en una máquina introducimos por un lado harina y por el otro lado salen churros, sin saber yo que ha pasado por el medio. Realmente desde mi punto de vista yo sí se lo que ha pasado por el medio, lo que ocurre es que no viene reflejado unicamente según la estructura del plan contable definido, sino mediante otras tablas auxiliares, que si puedo controlar y modificar.

Y es que si no se hace como Juan Baeza propone: ¿no estoy aplicando la contabilidad?. Yo pienso que sí a pesar de ello, según el enfoque y la forma de trabajar con FincasPro, puesto que hay asiento de apertura, utilización de los números de cuenta del plan general de contabilidad, realización de asiento de cierre, asiento de regularización principalmente, partida doble, etc.

Es posible que si seguimos su propuesta tengamos muchas más información disponible en el Diario, pero de otra forma, no quiere decir que perdamos dicha información. La tenemos gracias al programa de contabilidad.

Este enfoque que defendemos es el utilizado por nuestra aplicación para la gestión de comunidades de propietarios, FincasPro que funciona completamente en Cloud Computing. Puede consultar nuestro MANUAL DE CONTABILIDAD PARA LA GESTIÓN DE COMUNIDADES DE PROPIETARIOS CON FINCASPRO.

Uno de los objetivos de esta reunión fue dar por zanjada esta dualidad de nuestro trabajo (profesional Vs. empresario) a favor del segundo enfoque. Debemos ver nuestra labor como empresarios para buscar la diversificación en la prestación de servicios o la especialización hacia la gestión de un tipo de inmuebles (garajes, centros comerciales, residencial con zonas deportivas y piscina, etc.)

En general hubo muy buen equilibrio en la temática de las ponencias: Marketing, Gestión, Jurídica y Fiscal. Quizás se echó en falta alguna ponencia sobre temas técnicos en la gestión de Comunidades de Propietarios. (Rehabilitación de edificios, Funcionamiento de algún elemento del edificio, etc) Si es que al final tenemos que saber de todo (aunque sólo sea un poquito).

1º.- Ponencia “Comunica y crece sólido. Siete principios en la comunicación de tu empresa“. Ponente: Dña. Carmen Muñoz Jodar. Directora ejecutiva de Rosa Gómez-Acebo (Consultores de Comunicación).

2º.- Ponencia “Como conseguir clientes rentables en la Administración de Fincas: el Marketing del siglo XXI“ Ponente: D. Benjamín de Alcázar Martín. Profesor Área de Comercialización e Investigación de Mercados de la Universidad de Málaga.

3º.- Ponencia “Análisis del modelo de negocio de la Administración de Fincas, a través del Control Económico de la Gestión“. Ponente: D. Joan Lluis Saperas Lafarga. Consultor especializado en la transformación de despachos de empresas.

4º.- Ponencia “Consideraciones sobre la tributación en el IVA de determinadas operaciones inmobiliarias y régimen de deducción de las mismas“. Ponente: D. Jordi Bertrán Ribera. Inspector de Hacienda en excedencia.

5º.- Ponencia “El contrato de administración de fincas. Aspectos Jurídicos-Prácticos“. Ponente: D. Jesús Flores Rodríguez. Profesor de Derecho Civil de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid.

6º.- Ponencia “Materias nuevas a incluir en un protocolo de derechos y deberes de los comuneros en una comunidad de propietarios“. Ponente: D. Vicente Magro Servet. Presidente de la Audiencia Provincial de Alicante.

Como he dicho antes la organización estuvo muy bien. Me pareció acertado que para el turno de preguntas se repartieran unos papelitos donde cada asistente podía anotar su pregunta que luego se la pasaban al moderador para que se la hiciera al ponente.

Para otro congreso o encuentro pienso que sería interesante el formato MESA COLOQUIO donde varios expertos aportan su visión sobre una misma temática. Cuando en el escenario vi que cambiaban la disposición quitando la mesa corrida, que hubo en las ponencias de la tarde del viernes, por un conjunto de mesa y sillones, pensé que podría tratarse de un turno de preguntas que el moderador hacía al ponente como núcleo de la exposición. Lo vi por primera vez en el EBE y me pareció muy enriquecedor. Ya se acabaron las charlas magistrales en beneficio del diálogo colectivo.

Las ponencias que más me gustaron fueron las 2 primeras que trataron sobre temas de marketing. Creo que es una faceta que tenemos muy olvidada en nuestro negocio.

En la primera ponencia “Comunica y crece sólido. Siete principios en la comunicación de tu empresa” como dice Carmen Muñoz Jodar en su resumen ejecutivo:

Es imposible no comunicar.  El silencio también comunica.  No es una cuestión de modas; siempre ha sido así. La diferencia ahora es que las posibilidades de escalar esa comunicación son mayores y más accesibles.

La diferencia estriba también en si existe conciencia de esa comunicación y deseo de gestionarla…, o mejor, deseo de conocer, aprovechar, controlar y gestionar las percepciones que generamos en los otros. Todas las  empresas, por acción u omisión –y al margen de su tamaño-,  son percibidas de una determinada manera. Que  esa percepción  se acerque a la imagen  ideal  que la empresa quiere trasladar depende en gran parte del uso que de la comunicación se haga.

El riesgo de no hacer nada es que…, seguiremos siendo percibidos y que otros podrán hablar de nosotros diciendo lo que no somos.

Proponemos 7 principios básicos para hacer de la comunicación una palanca de crecimiento personal y empresarial.

1. Más allá del cliente, haga marca,…, cree su reputación.
2. Hágalo visible
   • en todo su círculo de influencia,
   • en todas las plataformas a su alcance (documentos, web, reuniones,…).
3. Cuéntelo
   • encuentre el interés compartido,
   • hable en torno a él y sobre la aportación y servicio,
   • cuente a cada uno lo suyo
4. De forma coherente
   • en el tiempo,
   • con el tiempo,
   • a lo largo del tiempo.
5. Siempre atento a lo nuevo
   • nuevas necesidades e inquietudes,…, un nuevo cliente
   • nuevas plataformas y escenarios
6. Haga equipo
   • informe
   • forme
   • integre
7. Tu eres el mensaje
   • construya su marca persona

Comunica y crece sólido. Siete principios en la comunicación de tu empresa. Por Dª Carmen Muñoz Jodar from Elementos Comunes on Vimeo.

Cómo conseguir clientes rentables en la Administración de Fincas: el Marketing del siglo XXI. Por D. Benjamín de Alcázar Mar from Elementos Comunes on Vimeo.

El contrato de administración de fincas por D. Jesús Flores Rodríguez. Profesor de Derecho Civil de la Universidad Rey Juan C from Elementos Comunes on Vimeo.

Tributación del IVA en determinadas operaciones inmobiliarias y régimen de deducción de las mismas. from Elementos Comunes on Vimeo.

Para ampliar información:

• Comunica y crece sólido por Rosa Gómez Acebo

Como periodista tecnológico es colaborador habitual en Ciberpais. En el diario LeMonde publica desde hace cuatro años Transnets.

Recientemente ha publicado con Dominique Piotet La alquimia de las multitudes – Cómo la web está cambiando el mundo sobre la cultura de participación en los nuevos medios y su impacto en distintos sectores económicos y sociales.

Para él, la organización en redes supone en la mayoría de los casos descentralización, horizontalidad y participación. Esas tres características permiten la aparición de grupos que pueden relacionarse, organizarse, actuar y ser visibles. En todos los ámbitos y desde todas las instituciones o personas que la implementan, la organización en redes ha provocado cambios estructurales profundos que seguirán propagándose en toda la sociedad, determinando nuevos espacios de poder y de lucha.

El problema actual de las empresas, es que gracias a internet la información está al alcance de cualquiera, las empresas están al desnudo, como dice McKinsey en un artículo “Transparecy is the new marketing“, la mejor forma de hacer marketing creando experiencias, es que todo el mundo vea todo, ES IMPOSIBLE PARAR LA INFORMACIÓN.

Vivimos tiempos de “DESCONFIANZA” y aunque uno trate de hacer su trabajo bien, siempre existe una gran duda sobre la honestidad del mismo. Así muchos, ya que el pensamiento es libre y como “el ladrón piensa que todo el mundo es de su condición”, no sirve nada de lo que uno haga intentando hacerlo bien, siempre estará en nosotros la sombra de la duda acerca del mismo.

Y es que no hay una verdadera separación de poderes (Ejecutivo, Legislativo y Judicial). Todos están en manos de los políticos. Y hemos llegado a este punto por no ponerles límites ya que en base a que detentan la voluntad soberana del pueblo, han dictado leyes abusivas en beneficio propio.

En cualquier ámbito donde nos movamos, la política, la banca, las comunidades de propietarios, deben haber unas reglas que faciliten la transparencia para evitar abusos (¿Ya las hay? ¿Las leyes? ¿Pero son realmente efectivas?). Y en este punto es donde entra en juego la revolución del siglo XXI: INTERNET.

Gracias a las redes sociales y otros sistemas de expresión INDIVIDUAL que gracias a internet pueden llegar a millones de personas, ha sido posible el movimiento 15M, Spanish Revolution o como queramos llamarlo. Y esto no va a parar hasta conseguir IMPONERLES desde el pueblo unas nuevas reglas a los políticos.

“El poder seduce y corrompe”, ya lo dice nuestro sabio refranero popular: “Si quieres saber quien es fulanito, dale un carguito” -

Montesquieu decía “para que no se pueda abusar del poder, es preciso que el poder detenga al poder” pero en la práctica hemos visto que no ha sido así. Y entre políticos se reparten las prebendas sin echarse piedras contra su propio tejado. Cuando los ves debatir sobre temas que les afectan directamente a su bolsillo o su trabajo, parece que discrepan, pero fuera de luz y taquígrafos, toman copas juntos y son tan amigos. Hoy por ti mañana por mi.

Los políticos: Si viajamos en avión, siempre en primera. Si no podemos asistir al parlamento (que es su trabajo) no pasa nada. Para meter a nuestros amigos, creamos empresas privadas que sólo trabajan para la administración y ahí no hace falta estudiar una oposición, pero SÍ puedo dar trabajo a mis amigos y familiares. Los más mayores dicen que esto ha existido siempre y seguirá así. Llámame utópico o idealista, pero permíteme pensar que esto NO PUEDE CONTINUAR.

Pero cómo solucionamos esto. En mi humilde opinión con más TRANSPARENCIA y si en algo valoran la confianza que depositamos en ellos, con más COHERENCIA. Y esto es posible gracias a INTERNET. Y que no ataquen tanto a internet para evitar lo que se les viene encima. El pueblo debe imponer las reglas del juego y luego que vengan políticos, a ver qué hacen.

Y esto lo traslado también a la gestión de comunidades de propietarios. Gracias a internet, otra forma de gestionarlas es posible. Desde mi punto de vista, con más transparencia, incluso no haría falta hacer NINGUNA REUNIÓN, todo sería posible mediante propuestas, con nombre y apellidos, votaciones online e información en tiempo real. Ellos deciden, nosotros gestionamos, pero de verdad.

Para más información:

• Transparencia en el Blog de Benito Castro
• Viendo la #spanishrevolution en la distancia de NoQuieSerFun
• #acampadasol por Marc Vidal
• Democracia, acampadas y revoluciones por Desencadenado
• 7 sorpresas del #15m por Amalio Rey
• 15-M. Redarquía Social emergente en la Era de la Colaboración por José Cabrera
• Del #15M al #23M: vendrán nuevos y turbulentos tiempos por Juan Freire

Después de 25 años en ejercicio como administrador de fincas y utilizar diferentes herramientas para gestionar la contabilidad en las comunidades de propietarios y a pesar de que no es legalmente obligatorio la aplicación del PGC (Plan General de Contabilidad) en este ámbito, actualmente soy un total convencido de la necesidad de ello por varios motivos:

• Es cierto que hay muchas personas dentro de una comunidad que no entienden los distintos estados contables, pero la aplicación de la técnica contable (como el uso de la partida doble, la gestión de ejercicios con un asiento de apertura y otro de cierre, etc.) permite presentar la misma información con distintos formatos, de manera que lo pueda entender tanto el contable como el no contable.
• Gestionar solamente ingresos y gastos con una hoja Excel dificulta llevar un control de recibos pendientes de cobro y de los pagos pendientes de realizar, incluso de otros ejercicios, se hace muy complicado, sobre todo cuando tenemos varias comunidades. Con la técnica contable esto queda resuelto.
• Los programas de administración de fincas facilitan mucho esta labor, sobre todo porque permiten gestionar cobros y pagos sin tener que actuar directamente sobre el diario de contabilidad. Además se realizan muchos asientos contables de forma automática, como la emisión y puesta al cobro de recibos, el abono de remesas, la devolución de recibos, etc. sin necesidad de conocer la cuenta de cargo ni la de abono.

Es cierto que las comunidades de propietarios no suelen tener un capital incial como ocurre con las empresas. No obstante el FONDO DE RESERVA pudiera asimilarse al mismo como remanente.

Con FincasPro, hemos logrado que de una forma SENCILLA pueda gestionar las comunidades de propietarios aplicando la técnica contable, con la FLEXIBILIDAD de poder hacerlo directamente con asientos en el diario o a través del apartado que nosotros llamamos gestión donde sin tener que conocer la mecánica contable, sólo tiene que manejar cobros y pagos, podrá gestionar la información económica de su comunidad y dar información a los propietarios en tiempo real.

Solicita tus claves para probar FincasPro, introduciendo tus datos abajo a la derecha. Las recibirás por email sin ningún tipo de compromiso. Para que puedan tener una idea del funcionamiento de FincasPro, donde hemos pretendido corregir los errores de enfoque y mejorar las prestaciones de otros programas para la Gestión de Comunidades de propietarios, acompañamos nuestro avance de MANUAL DE CONTABILIDAD PARA LA GESTIÓN DE COMUNIDADES DE PROPIETARIOS CON FINCASPRO.

La estructura de menús en el programa FincasPro es la siguiente:

DATOS:
• Comunidades
• Propiedades
• Personas
• Proveedores
• Coeficientes
• Contratos
• Códigos postales
• Tablas

GESTIÓN:
• Publicar documentos
• Plantillas FincasPro
• Mailing y SMS
• Incidencias
  ——————-
• Presupuestos
• Lectura contadores
• Cuotas recibos
• Emitir recibos
• Recibos a Banco
  ——————-
• Cobros
• Pagos
• Tesorería

INFORMES:
• Etiquetas
• Dossier de firmas
• Encuestas a clientes
• Informes económicos
• Otros listados

CONTABILIDAD:
• Plan contable
• Diario
• Mayor
• Balances
• Pérdidas y ganancias
• Balance sumas y saldos
• Asiento de apertura
• Asiento de cierre

UTILIDADES:
• Documentos de interés
• Legislación
• Enlaces profesionales
• Datos usuario principal
• Gestión de oficinas
• Gest. acceso usuarios
• Soporte técnico
• Copias de seguridad
• Gestión cuentas de email
• Protección de datos
• Usuarios conectados

Esta aplicación web es COMPATIBLE con Gesfincas y Gesinedi de manera que mediante la instalación, en el servidor de datos del Administrador, de la APLICACIÓN PASARELA, no sólamente importa la mayoría de los datos de Gesfincas y Gesinedi, sino que además LOS MANTIENE SINCRONIZADOS (actualizados) en FincasPro.

También permite exportar los informes a WORD y EXCEL para su posterior tratamiento.

Presentación de FincasPro en el Colegio de Administradores de Fincas de Sevilla

FincasPro.es – Casmaracomunidades.com – Clientes satisfechos from Elementos Comunes on Vimeo.

Solicita tus claves para probar FincasPro, sin ningún tipo de compromiso. Para que puedan tener una idea del funcionamiento de FincasPro, donde hemos pretendido corregir los errores de enfoque y mejorar las prestaciones de otros programas para la Gestión de Comunidades de propietarios, acompañamos nuestro avance de MANUAL DE CONTABILIDAD PARA COMUNIDADES DE PROPIETARIOS CON FINCASPRO.